3月16日，府谷昊田公司召开2026年2月份生产经营分析会议。会议全面总结了2月份各项工作成效，并对冲刺一季度目标任务及启动二季度重点工作进行了安排部署。集团公司分管领导、府谷昊田公司中高层管理人员参加会议。
会上，财务部及各厂、部门负责人分别汇报了2月份经营数据、关键指标完成情况，以及前期会议督办事项的落实反馈。与会公司分管领导针对存在的问题提出了具体的改进意见和工作要求。
为打好一季度“收官战”，下好二季度“开局棋”，会议着重强调了以下四个方面：一是强化执行力度，确保任务落地。会议要求各部门迅速将会议精神转化为具体的工作方案，紧密结合实际进行安排部署，制定具有可操作性的任务清单，精准施策解决突出问题，确保各项决策部署不折不扣落到实处；二是深化成本管控，提升经营效益。要深入推进降本增效工作，坚持以精细化管理为抓手，将成本指标层层分解至部门、班组及个人，明确责任主体。强化过程管控与结果导向，构建闭环管理体系，切实提升经营效益；三是严抓核算质量，确保数据真实。要进一步厘清工作边界，在成本核算、结构分析、过程管控及要素投入等环节做实做细，实现成本的可视化、可量化，为公司经营决策提供可靠依据；四是稳步推进工作，严守安全底线。全体人员要在复杂多变的环境中保持定力，稳步推进各项工作，紧盯生产经营、人力资源、项目建设及技术改造等关键领域，协同联动，确保各项任务有序进行。同时，必须时刻紧绷安全环保这根弦，将各项安全环保措施不折不扣地执行到位，切实做到“人人事事时时讲安全、保安全”，筑牢公司发展根基。
会议指出，当前正值公司攻坚克难、实现跨越发展的关键时期。面对复杂严峻的市场环境，全体员工要以此次会议为契机，积极应对风险挑战，通过深化内部管理、拓展市场渠道、优化生产流程等一系列举措，全力保障生产运行与技改项目平稳有序，为推动公司实现高质量可持续发展贡献力量。
