2026年1月13日，府谷昊田公司召开2025年度生产经营工作总结会议，全面总结过去一年工作成果，系统部署2026年重点任务。集团公司总经理赵永发出席会议并作重要讲话，府谷昊田公司中高层管理人员参加会议。
会上，公司财务部作了2025年度生产经营分析报告，通报重点督办事项完成情况。各生产厂针对异常指标进行了深入剖析，并对现存问题进行了详细汇报。各职能部门负责人结合工作实际，分别对重点工作情况、存在的问题，以及需要协同跟进的具体事项作了汇报，公司领导班子分别对分管工作点评指导，并安排部署下一阶段重点工作任务。
集团公司总经理赵永发对公司新领导班子在2025年展现出的市场敏锐度和成本管控能力给予充分肯定，强调要继续推动“人人心中有成本”理念落地生根。针对2026年工作，赵总提出明确要求：一要强化考核引领，压实目标责任要科学对接集团考核体系，完成2025年安全环保、经营管理考核结果兑现，并在春节前全面做好年度总结和2026年工作规划，确保目标责任层层压实。二要优化组织结构，夯实人才基础 要根据发展需要，前瞻性开展机构调整与人员优化工作，为下半年产能释放做好人才储备，构建科学合理的人才梯队。三要把握发展机遇，应对严峻挑战 要清醒认识2026年技改任务重、资金压力大、市场环境复杂的形势，同时密切关注国家“内循环”政策机遇，提前谋划布局，抢抓发展先机。四要严守安全底线，确保和谐稳定 临近春节，要妥善安排员工休假，做好思想安抚工作，确保安全生产形势持续稳定。
本次会议既是一次总结反思、剖析问题的务实会，更是一次统一思想、明确目标、鼓舞士气的动员会。站在新的起点上，府谷昊田公司将以更加坚定的信心、更加有力的举措，奋力开创转型升级、提质增效的新局面，为集团公司高质量发展贡献更大力量！
