12月15日，府谷昊田公司召开11月生产经营分析会议。会议全面总结11月份生产经营情况，并就年末重点工作任务进行安排部署。集团公司、府谷昊田公司中高层管理人员参加会议。
会议听取了财务部及各厂、部门关于11月份经营数据、指标完成情况、重点工作推进以及前期会议督办事项落实情况的汇报。公司分管领导结合汇报内容进行点评，并提出针对性改进意见和工作要求。
针对下一阶段工作，会议作出以下部署：一要聚焦核心目标，明确收官总体要求。会议确立年末工作总体方向为“收好年关、坚守底线、聚焦降本、稳定生产”。各单位须围绕核心要求，全力确保年初经营指标圆满完成，持续深化降本增效，通过质量提升、技术优化与成本管控，进一步提高运营效益。二要强化责任落实，以六项举措推动任务落地。供销部门负责现金流管控，加速账款回收、优化库存结构并严格执行资金计划；各厂、部门同步推进年终总结考核与下一年度计划制定；12 月 31 日前完成财务决算管理中的开票收款与费用报销工作；对照集团公司要求，开展绩效对标评定，强化结果运用与责任考核；完善相关资料，积极配合审计工作；全面推行清单化管理，实现指标量化、考核硬化、执行强化。三要筑牢安全防线，坚守生产运营底线。会议强调，在冲刺年度目标的同时，必须全面加强冬季安全生产风险防控，紧盯关键项目进度，保障生产运行稳定，坚决守牢安全环保红线，为收官冲刺提供坚实保障。四要发起收官动员，凝聚合力决胜全年。会议号召全体员工迅速行动，切实增强紧迫感与责任感，加强跨部门协同，形成攻坚合力，以务实举措确保年度各项任务圆满完成，为2026年工作开局奠定基础。全体员工要进一步统一思想、坚定信心，以饱满的精神状态和严谨务实的工作作风，奋力提交高质量年度答卷，为公司持续稳健发展贡献坚实力量。
