11月13日，府谷昊田公司召开10月生产经营分析会议。会议回顾总结10月份的工作成效，并对下阶段及年末重点工作任务进行了安排部署。集团公司、府谷昊田公司中高层管理人员参加会议。
会议听取了财务部及各厂、部门对10月份经营数据、指标完成情况的汇报及前期会议督办事项完成情况的反馈。公司各分管领导进行了点评，并提出针对性地改进意见和工作要求。
针对下阶段及年关工作目标，会议强调11月份要全力推进以下重点工作：一是稳生产、强创新，夯实发展根基。在巩固现有成果的基础上，持续深化管理创新，优化流程机制，提升各厂、部协同效率，增强企业内生动力，确保生产运行平稳高效。二是抓重点、压责任，提升发展质效。围绕生产运营、市场拓展、风险管控、战略规划、团队建设及责任落实等关键领域，深挖潜力、强化执行，筑牢信息安全和合规防线，为高质量发展提供坚实保障。三是重收官、精筹划，确保稳健收尾。统筹年度收官工作，科学编制资金计划，精准预提相关费用，优化税务管理，动态调整考核机制，确保财务指标合理可控，为2026年开篇奠定基础。四是盯目标、聚合力，决胜全年冲刺。聚焦关键任务，强化目标导向，落实“日调度、周分析、月考核”机制，以结果为导向，紧盯进度、责任到人，全力以赴完成年度各项指标，力争交出最优答卷。
11月份是冲刺全年目标的关键阶段，各部门务必以高度的责任感和紧迫感，确保各项重点任务落实到位，为年度收官奠定坚实基础。同时，要前瞻谋划12月份工作，紧盯年度目标查漏补缺，确保各项指标圆满完成，为公司稳健发展注入强劲动能。
